大象传媒

Os dois primeiros anos de ades茫o de tr锚s hospitais da 大象传媒 (UFRJ) 脿 Empresa Brasileira de 厂别谤惫颈莽辞蝉 Hospitalares resultaram na amplia莽茫o da capacidade assistencial, recomposi莽茫o de equipes e aumento de investimentos. Os dados foram apresentados nesta ter莽a-feira (28/4), na plen谩ria de decanos e diretores da universidade.

Desde maio de 2024, est茫o sob gest茫o da Ebserh o Hospital Universit谩rio Clementino Fraga Filho (HUCFF), o Instituto de Puericultura e Pediatria Martag茫o Gesteira (IPPMG) e a Maternidade Escola (ME). Os dados apresentados referem-se aos anos de 2024 e 2025.

Logo no in铆cio da apresenta莽茫o, o superintendente do Complexo Hospitalar, Am芒ncio Carvalho, destacou a reorganiza莽茫o do quadro de trabalhadores como um dos pilares da transforma莽茫o. Antes da ades茫o, 815 profissionais atuavam em v铆nculos prec谩rios. Com a nova gest茫o, esses contratos foram encerrados e substitu铆dos por 1.275 trabalhadores efetivos, ampliando o quadro de pessoal.

Al茅m do aumento num茅rico, houve forte qualifica莽茫o das equipes. O n煤mero de fisioterapeutas, por exemplo, passou de 19 para 89 profissionais, enquanto 谩reas como fonoaudiologia e terapia ocupacional tamb茅m foram ampliadas.

A recomposi莽茫o impactou diretamente a assist锚ncia. Os tr锚s hospitais somam atualmente 434 leitos, aproximando-se dos maiores complexos hospitalares universit谩rios do pa铆s. No Hospital Universit谩rio, principal unidade do conjunto, o n煤mero de leitos operacionais cresceu 59%.

Os indicadores assistenciais tamb茅m mostram evolu莽茫o consistente no per铆odo analisado. No Hospital Universit谩rio, as cirurgias cresceram 63% e as interna莽玫es, 26%, enquanto a oferta de consultas reguladas pelo Sistema 脷nico de Sa煤de (SUS) mais que dobrou. No IPPMG, as cirurgias aumentaram 42%. J谩 na Maternidade Escola, houve crescimento de 8% nos partos e de 70% nas cirurgias n茫o obst茅tricas.

A mudan莽a de gest茫o tamb茅m teve impacto direto no financiamento das unidades. O or莽amento de custeio passou de R$ 119 milh玫es, em 2023, para mais de R$ 208 milh玫es em 2024 鈥� crescimento de 66%. Para 2026, a expectativa 茅 alcan莽ar cerca de R$ 300 milh玫es, consolidando um novo patamar de recursos.

Al茅m disso, a universidade deixou de arcar com cerca de R$ 90,1 milh玫es em despesas anuais, agora absorvidas pela Ebserh, o que representou al铆vio significativo no or莽amento institucional.

Ao comentar a implanta莽茫o do novo modelo, Am芒ncio Carvalho reconheceu as dificuldades iniciais. 鈥淎 transi莽茫o foi dolorosa. Tivemos uma mudan莽a abrupta entre dois modelos de gest茫o muito diferentes, com sa铆da de mais de 800 pessoas e entrada de novos profissionais, muitos ainda sem experi锚ncia no funcionamento hospitalar鈥�, disse.聽

Segundo ele, a reorganiza莽茫o envolveu desafios importantes, especialmente no abastecimento de insumos. 鈥淐hegamos a enfrentar per铆odos de falta de insumos essenciais. Isso est谩 relacionado 脿 mudan莽a nos processos de compra e 脿 necessidade de adapta莽茫o das equipes. Hoje a situa莽茫o 茅 melhor e estamos avan莽ando no planejamento para evitar novas falhas鈥�, explicou o superintendente do Complexo.聽

Para o reitor 大象传媒, Roberto Medronho, o processo representa uma mudan莽a estrutural na rede hospitalar universit谩ria. 鈥淓stamos caminhando para um modelo de hospitais inteligentes. O Hospital Universit谩rio ser谩 um desses exemplos, com uso de tecnologia e intelig锚ncia artificial para qualificar a gest茫o e o atendimento鈥�, afirmou.聽

Ele tamb茅m destacou o impacto direto na forma莽茫o acad锚mica. 鈥淎 amplia莽茫o dos leitos melhora diretamente o ensino. Hoje conseguimos oferecer melhores condi莽玫es para a forma莽茫o dos estudantes das 谩reas da sa煤de鈥�, observou Medronho.聽

A nova configura莽茫o tamb茅m fortalece a integra莽茫o entre assist锚ncia, ensino e pesquisa, com iniciativas como a ades茫o ao Exame Nacional de Resid锚ncia (Enare), o desenvolvimento de projetos em medicina de precis茫o e a amplia莽茫o do uso de dados em sa煤de.

Apesar dos avan莽os, permanecem desafios como a consolida莽茫o dos processos de compra, a adapta莽茫o das equipes e a supera莽茫o de d茅ficits hist贸ricos de infraestrutura. Os dados indicam que, mesmo diante das dificuldades iniciais, a trajet贸ria dos hospitais aponta para um processo consistente de recupera莽茫o e fortalecimento, com impacto direto na assist锚ncia 脿 popula莽茫o e na forma莽茫o acad锚mica 大象传媒.

A 大象传媒 informa sobre o processo de dispensa de profissionais das unidades de sa煤de que passaram a integrar a Empresa Brasileira de 厂别谤惫颈莽辞蝉 Hospitalares (Ebserh):

1. Em 2006, o Tribunal de Contas da Uni茫o realizou auditoria em alguns Hospitais Universit谩rios Federais (HUF), identificando milhares de trabalhadores admitidos sem concurso p煤blico, por meio de funda莽玫es, cooperativas etc.

2. Tendo em conta a Constitui莽茫o Federal, que somente admite contrata莽玫es para o quadro permanente de pessoal por meio de concurso, o TCU determinou a dispensa de todos os que se encontravam em situa莽茫o irregular. Diante da extens茫o do problema e da impossibilidade de cumprimento imediato da decis茫o, o TCU ofereceu prazo de quatro anos para a realiza莽茫o de concursos, a vencer em 2010.

3. Em resposta a essa e a outras dificuldades de gest茫o dos HUFs, o Governo Lula submeteu ao Congresso Nacional a proposta de cria莽茫o da Empresa Brasileira de 厂别谤惫颈莽辞蝉 Hospitalares (EBSERH), que a aprovou em 2011, para administrar os HUFs, tendo como obriga莽茫o fundamental a substitui莽茫o dos v铆nculos irregulares por empregados p煤blicos, concursados.

4. No fim de 2013, 27 HUFs, dentre 45, j谩 compunham a rede EBSERH. As substitui莽玫es foram realizadas, restando os terceirizados legalmente contratados por empresas em 谩reas como limpeza, manuten莽茫o, vigil芒ncia e produ莽茫o de refei莽玫es.

5. A lei 12.550/2011, que criou a EBSERH determina que a ades茫o das universidades 茅 volunt谩ria. Em 2018, apenas a UFRJ, dentre as que tinham em condi莽玫es de participar, n茫o havia se integrado 脿 rede. Permaneceram mais de mil v铆nculos irregulares, denominados 鈥渆xtraquadros鈥�.

6. O TCU e o Minist茅rio P煤blico Federal, em diferentes oportunidades, reconheceram que a presen莽a dos extraquadros na UFRJ se fazia necess谩ria para n茫o inviabilizar o funcionamento dos hospitais, mas sem deixar de exigir da Universidade e do MEC os concursos para extinguir os v铆nculos prec谩rios.

 7. Diante das enormes dificuldades de nossos hospitais, com queda do n煤mero de atendimentos, dos recursos SUS e do quadro de pessoal, o Conselho Universit谩rio aprovou a ades茫o 脿 EBSERH em dezembro de 2023

8. O contrato de gest茫o especial entre UFRJ e EBSERH foi assinado em 24 de maio de 2024, com recursos previstos para contrata莽茫o de 1243 empregados p煤blicos – tendo sido convocados os primeiros 250 em recente concurso -, para encerramento dos v铆nculos irregulares, como ocorreu em outros 40 HUFs de 32 universidades.

9. Recente decis茫o da Justi莽a Federal obriga a UFRJ a encerrar os v铆nculos irregulares imediatamente.

10. Esse desfecho est谩 previsto h谩 muitos anos, tal como ocorreu em mais de 40 HUFs. As dispensas se far茫o ao longo de alguns meses, e todos ser茫o notificados com trinta dias de anteced锚ncia.

Informe-se sobre a ades茫o 大象传媒 脿 Ebserh